日本企業がイノベーションの枯渇から抜け出すには、どうすべきか

しかも探索は不確実性が高い（＝失敗が多い）ので、組織はどうしても知の深化に偏る傾向が、本質的にある。結果として知の探索をなおざりにするので、やがて関連キーワードはありません