日本企業が社員の「意欲」や「成長」をとんでもなく重視する理由。 | Books&Apps

日本のメンバーシップ型はその逆で、まず人を採用し、その後割り当てる仕事を決めていく。 そして、この記事はジョブ型雇用の「底辺」は、特別なスキルを持た関連キーワードはありません